晚清最后十八年

《晚清最后十八年–从甲午战争到辛亥革命》是最近看过的印象比较深刻的一本书，不仅因为是涉及到一段让人悲愤和惭愧的历史，更多的里面很多点都涉及到对团队管理的反思。

书中的收获

晚清、甲午战争，这些概念在上学期间、影视剧中都有接触，一直以来都不太愿意去详细了解这段历史，因为从民族情怀感出发，这段历史让人觉得羞辱和愤怒。但随着年纪越来越大，也想让自己对事物从不同角度去理解和思考，外加上看到很多对这套书的推荐，就看了一下。总体而言，我认为第一本（主要内容是甲午战争和戊戌变法）比较突出，第二本之后感觉有一些对历史的过度厚黑化的解读，权谋论过多了一些。对于管理而言，有的时候其实不是每一步都想的那么清楚，很多时候也是下意识的决策。

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抛开对历史过程描述的研究，更多关注到管理方面的问题，并进行反思。即便作者在书中有对历史增加演义的成分，但总体而言，这些结果以及核心过程都是有客观的依据，可以认为是真实的案例，并且这些案例所面对的管理问题场景都是非常复杂的。挑出一些管理方面的感悟：

• 党争与既得利益保护。在企业之中，很多人都经历过团队之间的争斗，或者说大一些叫做企业内政治。本质上就是不同团队有各自的利益目标，并且通过自身的权力来维护自己的利益目标，从而产生了团队之间的冲突问题。甲午战争失败的重要因素之一，就是党争。当面对日军的攻击时，非常多次，本来可以联手配合，并很有希望阻截日军，但因为有局部的团队领袖，想要保住自己的资源（军队），不想死光后失去在朝中争权的资源，或者所在的派系想保留资源看党争对手失去争权的资源，导致整个国家全局的目标无法达成。怎么避免企业内党争，一样存在挑战，从书中也能获取成功案例，比如日本的明治维新为什么能够成功，以及军队为什么有突出的战斗力；
• 集权。以往的朝代管理，基本上是专制管理（Autocracy），现代企业管理中经常会提到民主（Democracy），最近几年又越来越提到精英管理（Meritocracy）。可以发现，管理上是离不开集权的，因此才有精英管理的发展，因为不是所有决策都适合所有人参与，尤其是关乎到整个企业发展的决策。明治维新的成功，很大一个因素是睦仁的集权管理，将核心权力收拢在自己手中，从而能够将改革推进下去。这个道理是容易理解的，但是对于实际的管理执行而言，集权首先面对的问题，是要知道“权”到底是什么。国家管理中，“权”其实核心是兵权，明治维新可以看到睦仁在兵权上下了很多功夫。而企业内，”权“又是什么，只是一个title么？是定绩效和薪酬的权力？如果跟国家变革对比，要推动企业整体的改变，那对比兵权在法律之上，企业内的”权“也是要能够定规则的权力，不同企业会有不同；
• 文化。甲午战争，日军在进攻时体现出非常高的战斗力，并且具备士气。因为日军的士兵都经历了很长时间的文化洗脑，除了从小受到的武士道和军国教育外，在侵华过程中还在受到大东亚统一，拯救落后文化的教育，让日本军人在侵华这个事情上强化一个很小的角度。但从管理的效果来看，是非常突出的。在企业内也是一样，如果能够为企业内在做的事情，增加一个社会价值的角度，并不断强化，是在短期会有突出效果，国内一些大公司的文化管理就能够看到成效；

不足的部分

• 第一本总体来说还是不错，就是稍微罗嗦了一些。此外就是权谋论偏多的问题，第一本总体还可以，因为大部分的内容还是在叙事，但第二本就太多心理解读了，这里面加入了太多主观的内容